Življenjski cikel zaposlenega in kako strateško nastaviti aktivnosti v vsaki fazi
Kotizacija
Člani ZDS
149,00 €
Nečlani ZDS
189,00 €
DDV NI VKLJUČEN!
Vključuje udeležbo na seminarju / webinarju in gradivo..
Pri plačilu kotizacije upoštevajte popuste, ki se seštevajo:
- dva ali več udeležencev -20 % popust za vsakega udeleženca.
Prosimo, da kotizacijo poravnate pred pričetkom na transakcijski račun št. SI56 0201 1001 5672 692. Na podlagi plačila boste ob spletni izvedbi prejeli povezavo za dostop do spletnega webinarja.
Proračunski uporabniki vpišite ob elektronski prijavi v polje opombe rok plačila, in pošljite naročilnico na e-naslov info@zds.si .
Prijava na dogodek
Prijave sprejemamo do zapolnitve mest oziroma na zadnji delovni dan pred izvedbo izobraževanja, do 14:00 ure. Za morebitna vprašanja smo na voljo na 01/563 48 87.
Pisne odjave (info@zds.si) upoštevamo do 2 delovnih dni pred začetkom izobraževanja, sicer zaračunavamo kotizacijo v celoti. Neplačan predračun ne pomeni samodejne odjave od dogodka.
Ali vam razpisan termin ne ustreza? Ali ste zamudili s prijavo na izobraževanje? Pišite nam na e-naslov martin.smalcic@zds.si, obvestili vas bom o novem terminu.
Dodatne informacije
Martin Šmalčič
E-naslov: martin.smalcic@zds.si
Webinar bo potekal preko aplikacije Zoom. Za udeležbo na webinarju si lahko predhodno naložite aplikacijo ali pa boste to storili pred dogodkom po prejetih navodilih. Navodila ter povezavo za spremljanje in udeležbo na webinarju boste prejeli dan pred dogodkom na e-naslov, ki ga boste navedli pri prijavi na dogodek.
Priporoči izobraževanje
Izobraževanje lahko priporočite svojim znancem, tako, da v polje vpišete elektronski naslov.
Vsak zaposleni v podjetju prehaja skozi faze življenjskega cikla –od privabljanja in vključevanja do razvoja, zadržanja in morebitnega odhoda. Podjetja, ki razumejo in strateško upravljajo ta cikel, dosegajo večjo pripadnost, manj fluktuacije in večjo produktivnost. Na webinarju bomo pokazali, kako v praksi povezati HR-procese, vodje in kulturo podjetja v enoten razvojni model zaposlenih.
Življenjski cikel zaposlenih zajema celotno pot posameznika v organizaciji – od prvega stika s podjetjem do uvajanja, razvoja pa vse do odhoda. Vodje, ki ga razumejo, lažje ustvarjajo okolje, kjer se zaposleni počutijo podprti in cenjeni. S tem tudi pozitivno vplivajo na zadrževanje kadra.
Cikel je podvržen stalnim spremembam, saj nanj vplivajo osebne ambicije, potrebe organizacije ter dinamika delovnega okolja. Zato je ključno sprotno prilagajanje pristopov, da podjetja gradijo in skrbijo za zadovoljstvo, lojalnost in dolgoročno uspešnost.
🔹 Zakaj se udeležiti dogodka?
- Spoznali boste celoten življenjski cikel zaposlenih in njegove ključne faze – od prvega stika do odhoda iz podjetja.
- Naučili se boste, kako z razumevanjem cikla ustvariti okolje, kjer se zaposleni počutijo cenjeni, vključeni in motivirani.
- Prejeli boste konkretna orodja in strategije, ki pomagajo pri podpori zaposlenim v različnih fazah njihove poti.
- S praktičnimi primeri boste odkrili, kako zadržati ključne kadre in dolgoročno povečati zadovoljstvo ter lojalnost zaposlenih.
Vsebina delavnice
Udeleženci bodo
- spoznali ključne faze življenjskega cikla zaposlenega,
- razumeli, kje so “kritične točke” za fluktuacijo, zavzetost in rast,
- Spoznali konkretna orodja in tehnike za kvalitetno izvajanje vsake faze,
- prejeli konkretne primere dobrih praks
- dobili okvir za razvoj notranje “employeejourney” strategije,
Cilji delavnice
- Razumevanje pomena življenjskega cikla zaposlenih in njegovih faz
- Prepoznavanje ključnih izzivov in priložnosti v posamezni fazi cikla
- Uporaba orodij in strategij za podporo zaposlenim v različnih fazah
- Oblikovanje konkretnih izboljšav za zadrževanje kadra
Naš pristop je malo teorije, veliko prakse.
Predavatelji
TINA KASTELIC
Ljubezen do dela z in med ljudmi me je pripeljala do študija psihologije v Ljubljani. Tekom študija sem se usmerjala v psihologijo dela in organizacije. Teoretično znanje sem nadgrajevala s praktičnimi izkušnjami in dodatnimi izobraževanji. Sem specializantka organizacijske transakcijske analize, opravljen imam tudi Trening trenerjev, osnovo medicinske hipnoze, NLP in psihodramo. Imam številne izkušnje s področja ocenjevanja potenciala in razvoja kadrov. V zadnjih letih sem se specializirala za kompleksne kadrovske rešitve (kompetenčni modeli, sistemi nasledstev, mentorski sistemi, definiranje odgovornosti in vlog, ipd.). Izvajam tudi poglobljene treninge za razvoj mehkih veščin in coachinge. Mladostna zagnanost, odprtost za spremembe, različna znanja in izkušnje me navdihujejo pri delu z ljudmi in organizacijami.