Strategije za zadrževanje kadra
Kotizacija
Člani ZDS
119,00 €
Nečlani ZDS
159,00 €
DDV NI VKLJUČEN!
Vključuje udeležbo na seminarju / webinarju in gradivo..
Pri plačilu kotizacije upoštevajte popuste, ki se seštevajo:
- dva ali več udeležencev -20 % popust za vsakega udeleženca.
- -10% popusta za zgodnje prijave do 2.9.2025❗
Prosimo, da kotizacijo poravnate pred pričetkom na transakcijski račun št. SI56 0201 1001 5672 692. Na podlagi plačila boste ob spletni izvedbi prejeli povezavo za dostop do spletnega webinarja.
Proračunski uporabniki vpišite ob elektronski prijavi v polje opombe rok plačila, in pošljite naročilnico na e-naslov info@zds.si .
Prijava na dogodek
Prijave sprejemamo do zapolnitve mest oziroma na zadnji delovni dan pred izvedbo izobraževanja, do 14:00 ure. Za morebitna vprašanja smo na voljo na 01/563 48 87.
Pisne odjave (info@zds.si) upoštevamo do 2 delovnih dni pred začetkom izobraževanja, sicer zaračunavamo kotizacijo v celoti. Neplačan predračun ne pomeni samodejne odjave od dogodka.
Ali vam razpisan termin ne ustreza? Ali ste zamudili s prijavo na izobraževanje? Pišite nam na e-naslov martin.smalcic@zds.si, obvestili vas bom o novem terminu.
Dodatne informacije
Martin Šmalčič
E-naslov: martin.smalcic@zds.si
Webinar bo potekal preko aplikacije Zoom. Za udeležbo na webinarju si lahko predhodno naložite aplikacijo ali pa boste to storili pred dogodkom po prejetih navodilih. Navodila ter povezavo za spremljanje in udeležbo na webinarju boste prejeli dan pred dogodkom na e-naslov, ki ga boste navedli pri prijavi na dogodek.
Priporoči izobraževanje
Izobraževanje lahko priporočite svojim znancem, tako, da v polje vpišete elektronski naslov.
Največji izziv današnjega časa, s katerim se podjetja soočajo, ni zgolj pridobivanje kadra, ampak tudi zadrževanje le-tega.
Namreč, živimo v času, ko kader dnevno dobiva povabila in ponudbe zamenjavo službe. Top podjetja postavljajo zelo zahtevno pozicijo. zahtevajo visok nivo znanja ter izkušenj. Ker za podjetja pomanjkanje dobrega kadra predstavlja že kar velik problem, je kakovostno in strokovno delo z zaposlenimi ter strategija zadrževanja kadra, ključnega pomena.
Poleg plačila so vsekakor tudi drugi pogoji dela pomembni, ki kader motivirajo za ostanek v našem podjetju.
👉 Kaj boste pridobili:
-
Razumevanje ključnih razlogov za odhode in ostanke zaposlenih, vključno z vpogledom v njihov življenjski cikel in motivacijske dejavnike.
-
Praktične strategije za zadrževanje kadra, ki temeljijo na dobrih praksah in uspešnih modelih upravljanja glede na učinkovitost in potencial zaposlenih.
-
Poglobljen vpogled v strateški pomen zadrževanja ključnega kadra, še posebej v času, ko je trg dela izredno konkurenčen.
-
Sposobnost prepoznavanja in ciljanega dela z različnimi profili zaposlenih, da povečate njihovo zvestobo, zavzetost in dolgoročno sodelovanje v podjetju.
Cilj delavnice: Spoznati pomembnost zadrževanja kadra in osvojiti strategije s katerimi lahko dosežemo, da kader ostane v našem podjetju.
Vsebina:
- Koga zadržujemo?
- Strateški vidiki zadrževanja
- Zakaj ljudje pridejo,ostanejo in zakaj odidejo?
- Poznavanje življenjskega cikla zaposlenega
- Modeli upravljanja s kadrom glede na učinkovitost in potencial
- Konkretni primeri iz prakse.
Predavatelji
TINA KASTELIC
Ljubezen do dela z in med ljudmi me je pripeljala do študija psihologije v Ljubljani. Tekom študija sem se usmerjala v psihologijo dela in organizacije. Teoretično znanje sem nadgrajevala s praktičnimi izkušnjami in dodatnimi izobraževanji. Sem specializantka organizacijske transakcijske analize, opravljen imam tudi Trening trenerjev, osnovo medicinske hipnoze, NLP in psihodramo. Imam številne izkušnje s področja ocenjevanja potenciala in razvoja kadrov. V zadnjih letih sem se specializirala za kompleksne kadrovske rešitve (kompetenčni modeli, sistemi nasledstev, mentorski sistemi, definiranje odgovornosti in vlog, ipd.). Izvajam tudi poglobljene treninge za razvoj mehkih veščin in coachinge. Mladostna zagnanost, odprtost za spremembe, različna znanja in izkušnje me navdihujejo pri delu z ljudmi in organizacijami.