Od ciljev do izvedbe v hibridnem vodenju
Kotizacija
Člani ZDS
129,00 €
Nečlani ZDS
169,00 €
DDV NI VKLJUČEN!
Vključuje udeležbo na seminarju / webinarju in gradivo..
Pri plačilu kotizacije upoštevajte popuste, ki se seštevajo:
- dva ali več udeležencev -10 % popust za vsakega udeleženca.
Prosimo, da kotizacijo poravnate pred pričetkom na transakcijski račun št. SI56 0201 1001 5672 692. Na podlagi plačila boste ob spletni izvedbi prejeli povezavo za dostop do spletnega webinarja.
Proračunski uporabniki vpišite ob elektronski prijavi v polje opombe rok plačila, in pošljite naročilnico na e-naslov info@zds.si .
Prijava na dogodek
Prijave sprejemamo do zapolnitve mest oziroma na zadnji delovni dan pred izvedbo izobraževanja, do 14:00 ure. Za morebitna vprašanja smo na voljo na 01/563 48 87.
Pisne odjave (info@zds.si) upoštevamo do 2 delovnih dni pred začetkom izobraževanja, sicer zaračunavamo kotizacijo v celoti. Neplačan predračun ne pomeni samodejne odjave od dogodka.
Ali vam razpisan termin ne ustreza? Ali ste zamudili s prijavo na izobraževanje? Pišite nam na e-naslov martin.smalcic@zds.si, obvestili vas bom o novem terminu.
Dodatne informacije
Martin Šmalčič
Telefon: 01 563 48 87
E-naslov: martin.smalcic@zds.si
Udeleženci izobraževanja imajo zagotovljeno brezplačno parkiranje do zasedbe mest na zunanjem parkirišču, za zapornico. Navodila za parkiranje.
Priporoči izobraževanje
Izobraževanje lahko priporočite svojim znancem, tako, da v polje vpišete elektronski naslov.
Kako obvladovati prioritete, čas in managersko učinkovitost v digitaliziranem okolju
Danes je problem zagotoviti, da pomembne stvari ne izgubljajo prednosti pred nujnimi. Kako?
Managerji imajo praviloma več nalog, informacij, sestankov in zahtev, kot jih lahko obvladajo v razpoložljivem času. Problem zato pogosto ni v pomanjkanju ciljev ali načrtov, temveč v vsakodnevni izvedbi: kako ohraniti osredotočenost na najpomembnejše naloge, ustrezno razporejati čas, delegirati odgovornosti ter spremljati izvedbo.
Na praktičnem izobraževanju bomo obravnavali sistem, ki povezuje:
Strateške cilje → prioritete → naloge → čas → izvedbo → rezultate
Udeleženci bodo spoznali preverjene principe osebne in managerske organizacije ter jih uporabili na lastnih primerih. Poseben poudarek bo na tem, kako v okolju številnih motenj, sestankov, elektronske komunikacije in operativnih zahtev zaščititi čas za aktivnosti z največjim vplivom na rezultate.
Kaj boste pridobili?
Po izobraževanju boste znali:
- razlikovati med aktivnostmi, ki so nujne, in tistimi, ki so dejansko pomembne za rezultate, z osebnega in organizacijskega vidika;
- strateške poslovne cilje pretvoriti v konkretne prioritete in aktivnosti posameznika;
- bolje razporejati omejeni čas med različna področja managerske odgovornosti;
- prepoznati in načrtovati velike oziroma zahtevne naloge, ki jih pogosto odlagamo;
- zmanjševati nepotrebno »gašenje požarov« in reaktivno delo;
- učinkoviteje delegirati naloge, določiti odgovornost in spremljati izvedbo;
- vzpostaviti učinkovit dnevni in tedenski sistem načrtovanja;
- uporabljati digitalna orodja kot podporo managerski disciplini in izvedbi.
Program
1. Zakaj cilji in načrti pogosto ne postanejo rezultati
- ustvarjanje vrednosti: razlika med načrtovanjem in izvedbo;
- omejena pozornost in čas managerja;
- operativa, motnje in »gašenje požarov«;
- od strategije do vsakodnevnih aktivnosti.
2. Kaj je zares pomembno?
- povezovanje ciljev, ključnih področij odgovornosti in aktivnosti;
- pomembno proti nujnemu;
- Pareto princip in določanje prioritet;
- kako preprečiti, da dnevna operativa prevzame ves razpoložljivi čas.
3. Od velikih ciljev do izvedljivih nalog
- postavljanje jasnih in merljivih ciljev;
- razgradnja ciljev v aktivnosti;
- Slonja metoda za zahtevne in obsežne naloge;
- določanje naslednjega konkretnega koraka.
4. Upravljanje omejenega časa
- čas kot omejen managerski vir;
- analiza razpoložljivega in že zasedenega časa;
- načrtovanje pomembnih aktivnosti v koledar;
- zaščita časa za koncentrirano delo;
- realno načrtovanje in časovne rezerve.
5. Delegiranje in spremljanje izvedbe
- kaj delegirati in česa ne;
- jasna odgovornost, rezultat in rok;
- spremljanje brez mikromanagementa;
- sistematičen follow-up.
6. Dnevni in tedenski managerski sistem izvedbe
- tedenski pregled ciljev in prioritet;
- dnevno načrtovanje;
- pregled izvedbe in odprtih obveznosti;
- ustvarjanje rutine, ki zagotavlja kontinuiteto.
7. Kako lahko digitalna orodja podprejo sistem izvedbe
Na praktičnem primeru bomo pokazali, kako je mogoče cilje, prioritete, naloge, delegiranje in čas povezati v enoten digitalni sistem za managersko izvedbo.
Kot primer digitalne implementacije metodologije bo predstavljeno tudi orodje Practical Manager. Udeleženci bodo principe lahko uporabljali neodvisno od izbranega digitalnega orodja.
Komu je izobraževanje namenjeno?
Direktorjem, članom vodstev, vodjem organizacijskih enot ter drugim managerjem, ki želijo izboljšati svojo osebno organizacijo in predvsem povečati zanesljivost izvedbe dogovorjenih ciljev in prioritet.
Način dela
Uporabili boste Management Execution Canvas – preprosto konceptualno ogrodje, ki povezuje strateško usmeritev, cilje, projekte, prioritete in vsakodnevno izvedbo.
Izobraževanje bo praktično in interaktivno. Udeleženci bodo predstavljene načine lahko uporabljali na svojih konkretnih ciljih, prioritetah in nalogah ter izdelali osnovo svojega osebnega sistema izvedbe.
Predavatelji
Aleš Trunk
S strokovnim razvojem menedžmenta se ukvarja že od 2002 in sodeluje z upravami podjetij v mednarodnem okolju pri njihovem organizacijskem razvoju, razvoju zaposlenih, poslovnih in digitalnih transformacijah ter poslovni odličnosti. Sodeloval je s tujimi svetovalnimi podjetji in šolami, Health Insurance Commission, Australia in Rochester Institute of Technology. Leta 2007 je ustanovil svetovalno organizacijo za razvoj menedžmenta IIHMD, ki se je združila s podjetjem Claus Møller Consulting. Od leta 2009 sodeluje s pionirjem in mednarodnim avtorjem konceptov managementa, Clausom Møllerjem ter razvija področja produktivnosti, čustvene inteligence, kulture Employeeship, upravljanja kakovosti in nadaljuje delo na področju odličnosti organizacij v mednarodnem okolju. Je avtor orodja Practical Manager za osebno produktivnost in razvoj organizacijske kulture. Strokovno se izobražuje v Veliki Britaniji, na Warwick Business School, kjer je z odliko opravil MBA.