ZDSNedenarne oblike motiviranja in spodbujanja zaposlenih
Raziskave doma in v tujini kažejo, da sta pogosto »najšibkejši člen« v notranjih organizacijskih okoljih prav sistem nagrajevanja in motiviranja zaposlenih. Prav v zvezi s slednjim, motiviranjem zaposlenih, se uveljavlja povsem nova generacija pristopov imenovana motivacija 3.0. O tem bomo spregovorili na seminarju.
Sistemi nagrajevanja in motiviranja so upravičeno in nenehno predmet posebnega interesa, saj gre za strateško občutljivo področje v politiki organizacij. Razlog za tolikšen interes je razumljiv: uspešno upravljanje delovne uspešnosti, sistema nagrajevanja in motiviranja vodi k dobrim poslovnim rezultatom, višji produktivnosti, zadovoljstvu in zavzetosti zaposlenih! Slabo ravnanje na tem področju pa povzroča demotiviranost, slabe medsebojne odnose, poglablja nezaupanje in utegne celo pomeniti odhod tistih kadrov, ki organizacijskemu razvoju in uspešnosti prispevajo največ.
Denarne spodbude so gotovo močni, vendar na žalost (ali na srečo!?) pogosto zelo kratkoročni spodbujevalci vedenja posameznikov! Če nagrajujete preveč radodarno, jemljete namreč iz žepa lastnikov ali davkoplačevalcev, če premalo, bodo ljudje nezadovoljni in utegnejo oditi. Kako torej najti primerno ravnovesje?
Na seminarju bo predavatelj prisotnim predstavil številne aktualne dileme in vprašanja: omejitve učinkov denarnega spodbujanja zaposlenih, iluzije in zmote motiviranja, vpliv vodenja in ravnanja z ljudmi na njihovo delovno uspešnost, celovit pristop upravljanju delovne uspešnosti, nagrajevanje po kompetencah in ne le rezultatih dela, (prave) razloge za vse večjo nezavzetost zaposlenih, itd.
Počasi se bomo morali torej sprijazniti z mislijo, da ljudi ni mogoče motivirati “od zunaj” in da je mogoče zgolj prispevati k pogojem in klimi, da se bodo ti motivirali “od znotraj”! Podcenjevanje nefinančnih oblik nagrajevanja in motiviranja je privsem tem precejšnja ovira, ki prav malo ali nič ne prispeva k prehodu od MORAM (prisila) do HOČEM (spodbuda). Na srečo stroka ponuja zdaj vse več celovitih rešitev upravljanja delovne uspešnosti sodelavcev, kjer v ospredju niso zgolj finančni mehanizmi spodbud, ampak modeli, ki se osredotočajo na »prava« vprašanja povezana z motivacijo zaposlenih, s tem kaj lahko storimo za zaposlene in ne s tem, kar »jim lahko storimo«.
Komu je seminar namenjen
Direktorjem, vodilnim delavcem, managerjem, kadrovskim delavcem, vodjem in vsem, ki vas tematika zanima.
Program seminarja z delavnico:
od 9:00 do 9:15
Sprostitveni trening
od 9:15 do 10:30
Uvod v temo:
- globalni HRM problem št. 1: (ne)zavzetost zaposlenih?
- kaj to je, kako se meri, finančni vplivi?
- raziskave Gallup in SiOK
- zakaj nagrajevanje ni odgovor na vse dileme motiviranja?
od10:30 do 10:45
Odmor
od 10:45 do 12:00
Upravljanje delovne uspešnosti (perf. management):
- integralni model delovne uspešnosti in modeli nagrajevanja
- merjenje in upravljanja del. uspešnosti (DU)
- DU = Z x M in kaj vse vpliva na oba dejavnika?
od 12:00 do 12:15
Odmor
od 12:15 do 13:15
Motivacija: pasti, iluzije, paradoksi in zmote
- • modeli: več kot le korenček in palica?
- • vloga kompetenc pri upravljanju DU
- • kako prepoznati (ne)motiviranost?
- • nedenarne oblike motivacije: ovire in spodbude
- • motivacija 3.0: od znanosti v dnevno prakso
od 13:15 do 14:15
Kosilo
od 14:15 do 15:15
Vpliv vodij in vodenja ter ravnanja z zaposlenimi:
- povratne informacije in zakaj so nam odveč?
- pohvale (ni)so samo po sebi umevne?
- odvisniki od dopamina: za kaj gre pri pohvalah?
od 15:15 do 15:30
Odmor
od 15:30 do 16:15
Vzdušje in mikroklima:
- klima vpliva z 20-30% na poslovno uspešnost
- kaj vpliva na klimo in na kaj vpliva klima?
- pomen zabavnega delovnega okolja: kaj in kako
od 16:15 do 16:30
Zaključek
- dodatna literatura in čtivo
- spletno mesto: www.dialogos.si
Brane Gruban
Direktor Dialogos, Strateške komunikacije, d.o.o.
Brane Gruban, ABC, sodi med daleč najbolj izkušene slovenske strokovnjake za odnose z javnostmi, komunikacijski management in svetovanje. Njegova specializacija so strateško upravljanje komunikacij, interno, krizno in konfliktno komuniciranje, obvladovanje sprememb, strategije in taktike pogajanj in predvsem razvoj kompetenc managerjev. Je direktor firme Dialogos, Strateške komunikacije, d.o.o..
